সংস্থার কর্মীকে বিয়ে করলেই বাড়বে বেতন , অভিনব পরিকল্পনা ভারতীয় সংস্থার

করোনা পরিস্থিতির জেরে কর্মীদের বেতন বাড়ানো সম্ভব হয়নি। এদিকে কর্মীদের ধরে রাখতেও হবে কারণ ওই কর্মীদের ছাড়া কাজ উদ্ধার হবে না। যারা বেতন বৃদ্ধির আশা করছেন তাঁরা গত পাঁচ বছর ধরে সংস্থাকে সার্ভিস দিয়ে আসছেন। দুটোই প্রয়োজন। কর্মীকে ধরে রাখতেও হবে আবার বেতন বৃদ্ধি করাও দরকার। এক্কেবারে নতুন চাল চালল সংস্থা। বলা হয়েছে যে নতুন খুব ভালো অফার না আসা পর্যন্ত আপনারা সংস্থায় আপনাদের পছন্দ মতো নিজেদের মধ্যে বিয়ে করে নিন তাহলেই টাকাও বেড়ে গেল আবার আপনিও খুশি হয়ে গেলেন।

কারা করেছে এমন পরিকল্পনা ?

পরবর্তী সেরা অফার না আসা পর্যন্ত কর্মচারীদের এক যুগে, একটি চেন্নাই ভিত্তিক আই-টি ফার্ম তার কর্মীদের ধরে রাখার জন্য একটি উদ্ভাবনী উপায় নিয়ে এসেছে। মাদুরাই ভিত্তিক শ্রী মুকাম্বিকা ইনফোসলিউশনস-এর প্রায় ৭৫০ জন কর্মী রয়েছে, যাদের বেশিরভাগই কমপক্ষে পাঁচ বছর ধরে কোম্পানির সাথে রয়েছেন। এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ক্লায়েন্টদের পরিষেবা প্রদানকারী একটি ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি সমাধান প্রদানকারী সংস্থা । মুকাম্বিকা ইনফোসলিউশনের প্রায় ৪০ % কর্মচারী পাঁচ বছরেরও বেশি সময় ধরে কোম্পানির সাথে রয়েছেন। কোম্পানিটি তার কর্মীদের বিনামূল্যে ম্যাচমেকিং পরিষেবা দেওয়ার এবং যদি তারা বিয়ে করে তবে একটি বাড়ানোর উদ্ভাবনী ধারণা নিয়ে এসেছে। হ্যাঁ! এটা ঠিক- বিয়ে করলে ফ্রি ম্যাচমেকিং এবং বেতন বৃদ্ধি।

কবে থেকে কাজ করছে এই সংস্থা

আইটি ফার্মে যাত্রা শুরু হয়েছিল ২০০৬ সালে শিবকাশীতে। যাইহোক, কোম্পানিটি পরবর্তীতে মাদুরাইতে ঘাঁটি স্থানান্তরিত করে যাতে ক্রমবর্ধমান কর্মী অর্জিত হয়। কোম্পানিটি ২০১০ সালে মাদুরাইতে চলে যায়, এমন সময়ে যখন তামিলনাড়ুর বেশিরভাগ কোম্পানি রাজ্যের রাজধানী চেন্নাইতে একটি ঘাঁটি পছন্দ করে। যদিও মাদুরাই ৩০ % কম অপারেটিং খরচের প্রস্তাব দিয়েছিল, উদ্দেশ্য ছিল একটি সম্প্রদায় গড়ে তোলা এবং একটি কর্পোরেট নয়। কোম্পানিটি এখন বেশ কয়েক বছর ধরে তার ত্যাগের হার ১০ % এর নিচে রেখেছে, পাশাপাশি তার কর্মচারীদের বছরে দুবার একটি নির্দিষ্ট ৬-৮% ইনক্রিমেন্ট দেয়।

অফারে কী বলা হয়েছে ?

মুকাম্বিকা ইনফোসলিউশন ২০০৬ সালে একজন কর্মচারীর বিয়ে হলে বিশেষ ইনক্রিমেন্ট দেওয়া শুরু করেছিল। তারপর এই ফার্মটি বিনামূল্যে ম্যাচ মেকিং পরিষেবাও প্রদান করে।

কী বলছে সংস্থা ?

এই উদ্যোগের কথা বলতে গিয়ে, প্রতিষ্ঠাতা এমপি সেলভাগনেশ বলেছেন, "তারা (কর্মচারীরা) আমার সাথে ভাইয়ের মতো আচরণ করে এবং তাদের মধ্যে বেশ কয়েকজন গ্রামের বাসিন্দা, হয় বয়স্ক বাবা-মা বা বিশ্বের সঠিক দৃষ্টিভঙ্গির অভাব এবং সঠিক ম্যাচ লড়াই করতে অক্ষম।" তিনি যোগ করেছেন যে কর্মীরা সমস্যায় পড়লে সরাসরি তার কাছে পৌঁছান। "আমাদের এই ধরনের বন্ড তৈরি করতে সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করতে হবে এবং আমাদের পদ্ধতিতে সৎ হতে হবে। শুধু ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে সবকিছু দেখতে হবে না," সেলভাগনেশ বলেছেন।

প্রতিষ্ঠাতা এম পি সেলভাগনেশ বলেছেন, "আমাদের শক্তি আমাদের ফিরিয়ে দেওয়া এবং কঠোর পরিশ্রমে বিশ্বাস ছিল। আমরা জানতাম যে একটি টায়ার-১ শহরে এমন একটি সম্প্রদায় গড়ে তোলা যাবে না, যেখানে সবকিছুই বাণিজ্যিকভাবে ভিত্তিক। আমরা মাদুরাইকে বেছে নিয়েছি কারণ এটি আমাদের ডিএনএর সাথে মিলে যায়," বলেছেন এম পি সেলভাগনেশ, প্রতিষ্ঠাতা। এবং সিইও, এসএমআই, যার বার্ষিক আয় ১০০ কোটির কাছাকাছি।

সেলভাগনেশ নিজে তিরুপুরের একটি টেক্সটাইল মিলে কাজ শুরু করেছিলেন, কিন্তু বেঙ্গালুরুতে আইটি-তে চলে যান। তিনি শেষ পর্যন্ত আইবিএম-এ যোগ দেন, কিন্তু এসএমআই খুঁজে বের করার জন্য ছেড়ে দেন। প্রাথমিকভাবে এসএমআই প্রতিভা আকৃষ্ট করার জন্য লড়াই করেছিল কারণ এটিকে মাদুরাই-ভিত্তিক স্টার্টআপ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল। এটিকে এমন লোকদের খুঁজে বের করতে হবে যারা এর ডিএনএ-এর সাথে মিলে যায়, একা কারিগরি যোগ্যতার অধিকারী নয়, এবং অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের ক্ষমতায়ন করতে হবে। "আমাদের হেডকাউন্ট ২০০ তে পৌঁছনো পর্যন্ত, আমাদের একটি কঠিন সময় ছিল। এমনকি কর্মক্ষেত্রে গড় পারফরমারদেরও সন্দেহের সুবিধা দেওয়া হয়েছিল এবং এটি তাদের পরবর্তীতে আরও ভাল পারফরম্যান্স করে। ধীরে ধীরে দল স্থির হওয়ার সাথে সাথে আমরা পেশাদার শ্রেষ্ঠত্বের দাবি করতে শুরু করি। ফলাফলগুলি আশ্চর্যজনক ছিল," সেলভাগনেশ বলেছেন।

English summary

new strategy , marriage within company will give hike in salary